Đây là vấn đề rất quan trọng về việc nhận tiền thưởng từ quỹ youtube shorts bạn cần biết ngay. Bài viết này Blog Cầm Tay Chỉ Việc sẽ chia sẻ ngay vấn đề về việc lấy phần thưởng Shorts là bạn sẽ hiểu.
Làm cách nào để biết kênh Youtube đủ điều kiện nhận tiền thưởng từ Quỹ Shorts
Những nhà sáng tạo video ngắn đủ điều kiện sẽ nhận được thông báo qua email và trong ứng dụng YouTube sau tuần đầu tiên của mỗi tháng. Cả email và thông báo đều sẽ có thông tin về khoản tiền thưởng và hướng dẫn cách yêu cầu nhận tiền.
Theo lịch nhận tiền từ quỹ Shorts thường vào các ngày từ 8 – 10 hàng tháng. Mọi người lưu ý 2 ngày này để check email xem có được không nhé.
Lưu ý quan trọng khi nhận tiền thưởng từ quỹ Youtube Shorts
Những nhà sáng tạo đủ điều kiện sẽ sớm nhận được các thông báo này sau tuần đầu tiên của tháng. Họ cần phải yêu cầu nhận tiền thưởng chậm nhất vào ngày 25 của tháng, nếu không thì khoản tiền thưởng có thể hết hạn.
Nội dung hình ảnh trên Youtube nói:
Duy MKT Shorts, bạn không nhận được tiền thưởng Shorts trong tháng 10.
Tuy nhiên, luôn luôn có tháng tới! Hãy tiếp tục sáng tạo và mỗi tháng, chúng tôi sẽ thông báo cho người sáng tạo nếu họ đủ điều kiện nhận phần thưởng cho Shorts.
Nếu bạn đã nhận được thông báo, nhưng đang xem trang này:
+> Kiểm tra xem bạn đã đăng nhập vào đúng tài khoản chưa, hoặc
chuyển tài khoản+> Các phần thưởng trước đó sẽ hết hạn mỗi tháng và không còn đủ điều kiện để nhận.
Nếu bạn không thấy email về tiền thưởng Shorts?
- Nếu bạn không tìm thấy email thông báo của chúng tôi về tiền thưởng, hãy kiểm tra các thư mục thư rác.
- Còn nếu không thấy nữa là bạn không có thưởng 🙂
Các điều kiện để nhận tiền thưởng bạn có thể xem tại bài viết: Quỹ Youtube Shorts công bố điều kiện nhận tiền thưởng từ video Shorts
Trên đây là cập nhật mới nhất và chuẩn nhất của Duy MKT về youtube cho tất cả anh em làm Youtube cùng biết. Anh em lưu ý và thực hiện làm nhiều video ngắn giá trị để nhận nhiều tiền thưởng từ quỹ youtube shorts nhé. Đồng thời xem nhiều hơn các video cập nhật mới từ kênh youtube Duy MKT bạn nhé.
